莫患跳槽多動癥:西門子中國有限公司明確表示：“那些每半年、一年就換工作的人我們是不會要的。”西門子在招聘時，如果看到應聘者的簡歷上有著經常跳槽的記錄，這樣的人西門子是絕對不會錄用的，甚至連面試的機會也不會給。他們認為，這樣的員工缺乏對企業最起碼的忠誠度，這樣的人再有能力，再有經驗，也不會為企業帶來太多的價值，同樣他自己也難以在企業中實現自己的價值，企業是絕不會冒風險來錄用他的。原來，西門子一直很重視員工的技能培訓，一批員工經過幾年培訓下來，就會成為公司的得力骨干，他們已經有能力解決公司遇到的實際問題。
在西門子剛進入中國的時候，一個分公司曾招了一批員工，并經過大力培訓最終成為業務骨干，一時間，企業的訂單不斷，利潤大增。分公司老板對這批骨干也是寵愛有加，噓寒問暖，加薪宴請。他認為：只要我給你們的待遇好，還怕你們不好好干？可是好景不長，那些業務主管做了幾年業務下來，腦子就“活絡”了，心想：手里有現成的業務骨干和客戶群，如果把這群業務骨干挖走，做西門子產品的代理，能自己單干，那一定比在這里打工有發展。
有了這種念頭，其中一個業務主管就開始偷偷地自己聯系業務，為了給自己拉攏更多的客戶，他給一些客戶吃回扣。最嚴重的一次，他竟然在與外商談判時在中間做手腳，結果導致企業損失慘重。
老板知道后怒不可遏，把包括業務主管在內的這批業務人員全部炒掉。這讓企業元氣大傷，這個經歷在分公司老板心中留下重創，陰影難消。后來他明確規定，在以后招聘員工時，一定要保證員工的忠誠度，哪怕他的知識水平差點，經驗不足，這些都可以通過培訓來彌補，但如果員工缺乏對企業的忠誠，即使他是天才，也要將其拒之門外。
因此，西門子的用人招數就是：拒絕跳槽狂人。
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